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      立足長遠、著眼未來——中國博奇2020年經營工作總結暨2021年經營管理工作會議成功召開

      瀏覽次數: 日期:2021/5/10 16:10:50

      2021年4月25日,集團2020年經營工作總結暨2021年經營管理工作會議在北京艾維克酒店召開,集團副總裁、財務總監曹曉萍作年度工作報告,全面總結分析2020年經營工作。集團董事長、行政總裁曾之俊分析集團經營面臨的新形勢和新挑戰,明確2021年總體工作思路,部署全年重點工作任務。集團副總裁顏炳利主持會議,集團領導、部門總(副/助理)經理、項目經理共計76人參會。

      會議通報集團2020年集團經營情況,2020年,突如其來的新冠疫情,嚴峻的經營形勢導致市場競爭加劇,資金流動緊張,給企業生存和發展帶來重大不確定性。在這個特殊歷史時期,集團持續實施穩健經營策略,把握國家環保政策市場機遇,生產經營呈持續良好發展態勢,節能降耗成效顯著,成本費用有效控制,利潤指標超額完成,資金收款創歷史新高,資產結構更加優化;非電行業煙氣治理取得新訂單;布局新業務領域,實現VOCs治理、工業園區污水處理中心濃水深度處理、危固廢處理處置、合同能源管理(EMC)新突破。

      會議下達2021年集團經營任務,2021年,環保行業集中度高,行業洗牌速度加快,自由競爭空間縮小,生產成本大幅度增加,企業生產經營面臨前所未有的壓力。集團以 “降本提效”為結果導向,實施“持續成本領先、持續執行領先、持續技術領先”戰略,打造成為多領域、深層次的大型綜合智能型環保管家,推動集團業務多元化發展,致力成為國際一流的環保產業集團。一緊跟國家環保政策變化帶來的機遇,加速新業務領域開拓,加快集團產業結構調整與轉型。二狠抓安全生產和項目精細化管理,強化執行和交付。三實施降本增效、節能降耗,推進項目節能技改,提升項目盈利能力。四提升技術研發創新能力,實現技術突破和研發成果轉化。五優化投資結構,借助資本力量推動集團業務加速轉型。六加強制度建設,規范制度管理,以制度為準繩、強化制度執行、流程優化。七完善激勵機制、優化組織結構,提升運營效率,提升人均效率。

      會議組織EPC項目和運維及BOT項目專題討論會,聚焦傳統電力行業、非電行業、新業務領域項目執行,深入展開研討,梳理存在的困難和問題,剖析原因,查找不足,交流經驗,總結教訓,深入思考和反思工作中卡點,內外風險加劇等亟待解決的問題。統一思想、拓寬思路、明確目標、強化措施和執行,破解難題,全面提升項目管控水平,確保各業務板塊年度經營目標的實現。

      會議要求,在看到成績的同時,要清醒地認識到,未來國內外經濟形勢將會更加嚴峻,市場競爭和政策博弈也將更加慘烈,只有擁有成本優勢、核心技術和雄厚資本的企業才能在激烈的市場競爭中生存發展,沒有任何企業能夠置身事外,獨善其身,面對“生存”這一殘酷命題,必須立足長遠、著眼未來,建立長效機制,應對內外部環境不確定因素的挑戰,確保集團健康、穩健、持續發展。

      這是一個變革的時代,一個創造的時代,其興也,其衰也忽,機遇與挑戰并存,困難與希望同在,我們博奇人在企業持續發展的征程中,要堅守信念,增強憂患意識,增強使命感、責任感,以飽滿的熱情,嚴謹的作風,扎實的工作,勇于創造,勵精圖治,戰勝困難,用智慧和勇氣書寫傳奇的歷史,締造更好的未來。

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